UFCM CGT NANTES

  • Aller au contenu
  • Aller au menu principal et à l'identification
  • Aller aux informations additionnelles

Navigation de recherche

Navigation

  • Accueil
  • Retraites 2023
  • Actualités
  • Dossiers thématiques
  • Infos UFCM
  • -
  • CGT
  • FÉDÉRATION CGT DES CHEMINOTS
  • UGICT

Recherche

Vous êtes ici : Accueil

Lecture de la semaine

 Toutes les semaines, le syndicat UFCM CGT Cheminots de Nantes vous propose de découvrir des ouvrages de l'histoire sociale de france et de l'international


Crignon, A. (2023). Une belle grève de femme. Les Penn Sardin, Douarnenez 1924.


pennsardin couv
Lien vers les éditions Libertaria

Médiathèque de Nantes

 

 

Le forfait jour - Relancer le débat

A l’instar de beaucoup d’employeurs, la SNCF a développé (imposé) l’utilisation du forfait-jours. Ce recours généralisé à pratiquement à l’ensemble des cadres permet de s’affranchir du paiement des heures supplémentaires et cela sans pour autant que le salarié concerné réponde  aux conditions d’éligibilité (*)

Certains directeurs tentent, d’exiger une présence à heure régulière dans l’entreprise, alors que c’est incompatible avec le régime forfait-jours.

(*) Conditions d’éligibilité selon la loi

  1. Les cadres qui disposent d’une autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps et dont la nature des fonctions ne les conduit pas à suivre l’horaire collectif applicable au sein de l’atelier, du service ou de l’équipe auquel ils sont intégrés.
  2. Les salariés dont la durée du temps de travail ne peut être prédéterminée et qui disposent d’une réelle autonomie dans l’organisation de leur emploi du temps pour l’exercice des responsabilités qui leur sont confiées.

 FJ 1

NOS REVENDICATIONS

La CGT n’a de cesse de dénoncer les menaces qui pèsent sur sa santé en l’absence :

  • Du respect du principe général de l’autonomie pour cibler les véritables postes candidats au Forfait-jour
  • D’un dispositif auto-déclaratif a posteriori inviolable et infalsifiable des heures réellement effectuées ;
  • D’un vrai dispositif d’alerte, dès le non-respect des repos quotidiens, hebdomadaires, annuels. Ce dispositif permettrait tout autant de protéger le salarié au forfait-jours que son responsable quant aux moyens mis à sa disposition ;
  • De moyens nécessaires (humains et organisationnels) aux managers :
    • pour pouvoir assurer correctement leurs nouvelles responsabilités professionnelles, juridiques et pénales ;
    • pour gérer les agents au forfait jours ;
  • de garantie pour le non-dépassement du nombre maximum de jours travaillés ;
  • De véritables dispositifs pour garantir le droit à la déconnexion.

Accéder à l'historique des tracts revendicatifs

En 2018, le syndicat UFCM de Nantes avait réalisé une enquête sur les conditions de mise en œuvre du forfait Jour.

En 2025, une deuxième enquête sera proposée pour bilan en recensant le vécu et quotidien de chacun.e cadre au forfait jour.

Le premier article sur l'accord Forfait-Jour

 

 

 

Flex Office - Quelles conséquences ?

Le principe du flex office

Afin de réduire le nombre de poste de travail, aucun bureau n’est attitré, chaque salarié s’installe où il le souhaite quand il arrive. Chacun dispose d’un casier où ranger son matériel, il doit donc vider lui-même son bureau quand il repart (« clean desk »). Dans ce nouveau mode d'organisation de l'espace de bureau, les salariés alternent entre télétravail et présentiel selon un rythme choisi ou imposé par l’entreprise.

16 % des entreprises ont déjà adopté le flex office et 55 % envisageraient de le faire, selon une étude menée en février 2021 par la société Deskeo. La première raison invoquée ? La réduction des coûts immobiliers, citée par 77 % des répondants. C'est ainsi le cas de la SNCF avec son projet "Agile Campus" dont l'objectif est de réduire de 30% les coûts immobiliers.

Force est de constater que les entreprises qui sont passées au flex office dressent un bilan plutôt mitigé de leur expérience. Seul un tiers des employeurs se déclarent satisfait, selon l’étude de Deskeo de février 2021. Ce qui faillit le plus souvent, c’est le manque d’accompagnement. « Le flex office va à l’encontre du collectif. 

Le flex office devrait compenser les jours de télétravail et préserver la cohésion au sein d'une équipe, encore faut-il qu’il soit synonyme de moments partagés. Les tâches ne doivent pas être les mêmes en flex office qu’en télétravail. Au bureau, il faut favoriser les échanges avec ses collègues et résoudre les problèmes tandis qu’à la maison, mieux vaut privilégier les tâches concentratives.

Mais la réalité est qu'il faut composer avec des collègues présents sur site  et d'autres à distance. On parle de "travail hybride" qui est une expression en vogue pour désigner des modalités de travail intégrant du télétravail, du travail à distance et sur "site". De même, les réunions deviennent hybrides. Ce qui pose des interrogations :

  1. Existe-t-il sur site des espaces adaptés et suffisants pour participer à ces réunions ?
  2. Est-ce que les salarié.es à distance peuvent s'exprimer efficacement ?
  3. Est-il facile de planifier ces réunions ?
  4. Les réunions n'ont-elles pas tendance à se multiplier ?
  5. Quelle éfficacité ?
  6. Quel impact sur le collectif du travail ?
  7. Quel impact sur l'organisation et l'autonomie du salarié.e ?
  8. Finalement, le travail hybride n'entre-il pas en contradiction avec le principe que "les tâches ne doivent pas être les mêmes en flex office qu’en télétravail." ?

En fait, il faut mesurer, d'une part, l'impact sur le collectif de travail et, d'autre part, sur les conditions de travail et sur la santé des salarié.es.

La délégation CGT ont posé ces questions et bien d'autres lors de la mise en place du flex office en 2021 à la DSI TGV (ex DSIV) sur Nantes sans obtenir de réponses précises. Lors du CSE Direction TGV-IC d'octobre 2023, la direction présenté un point sur la situation deux ans après la mise en oeuvre de la nouvelle organisation et du flex office. Pour la direction, mise à part quelques problèmes de débords sur des plateaux, les agents seraient satisfaits de leurs conditions de travail. La direction se base sur le seul constat de l'enquête "C à vous" de 2022 où les agent.es ont répondu majoritairement qu'il.elles jugeaient leurs locaux agréables. Cela suffit pour satisfaire la direction et, plus surprenant, également les membres de la CSSCT alors que sur les plateaux de Jallais, on est loin de ressentir une ambiance de travail où règne une émulation collective tant prônée nos dirigeants.

 

C'est pourquoi, la CGT propose de collecter le retour de chacun.e, de poser les vraies questions. Et, forte des retours, la CGT aura des éléments factuels pour mesurer véritablement les conséquences du Flex office et de vérifier si les nouvelles conditions et modalités de travail ont permis d'atteindre les ambitions du projets et les attentes des agent.es.


 Pour aller plus loin, quelques liens Internet :

Flex-office : la fin du collectif de travail ?

Le flex office est-il une bombe sociale ? - Cadremploi

DOSSIER : LE FLEX-OFFICE - CGT Capgemini (cgt-capgemini.fr)

FLEX-OFFICE – CGT SopraSteria

Maîtrise et cadres UFCM (cheminotcgt.fr)

Flex-office : Des salariés SBF ! - CGT AG2R (cgt-ag2r.fr)

Rencontres d’Options (2/3) : télétravail, flex-office et progrès social : une équation insoluble ? - Options (journaloptions.fr)

Rencontres d’Options (1/3) : du télétravail occasionnel au travail hybride, une transformation des pratiques - Options (journaloptions.fr)

https://journaloptions.fr/2023/07/11/il-est-trop-tot-pour-conclure-a-une-grande-mutation/

Flex office : les avantages et inconvénients pour les salariés (welcometothejungle.com)

Enquête annuelle télétravail

Le syndicat UFCM de Nantes invite ses syndiqué.es à participer à l'enquête nationale « Télétravail/Travail hybride – Quelles conséquences ? » proposée par l'Observatoire du Travail.

Il est important de relayer cette invitation à nos collègues également concerné.es par cette nouvelle forme d’organisation : depuis COVID et via le télétravail, la transformation numérique s’est accélérée, le travail hybride s’est installé comme une organisation pérenne mélangeant télétravail et travail sur site.

Accéder à l'enquête ici

qrCodeEnqueteTW2023

Télécharger le communiqué de presse

2023 08 04 12 07 51 CP Enquete Nationale Travail Hybride quelles conséquences édition 2023.pdf

Sur notre site, accéder au dossier sur le télétravail

twImage1

Fermer les infos

Informations supplémentaires

Bienvenue

Connexion

  • Mot de passe oublié ?
  • Identifiant oublié ?

Derniers Articles

  • Lecture de la semaine
  • ON PASSE À L’ACTE 2 !
  • STOP à la liquidation et aux privatisations
  • Tracts sur le forfait Jour
  • Le forfait jour - Relancer le débat

Menu Adhérents

  • Créer évènement